О чём речь
Балийское издание NusaBali 11 октября 2026 года опубликовало авторскую колонку о гиг-экономике и удалённой работе на острове. Автор собрал свежие данные о занятости и задал неудобный вопрос. Бали стал магнитом для людей, которые работают с ноутбука из кафе в Чангу, Убуде, Сануре и Денпасаре. Но получает ли от этого выгоду сама балийская молодёжь?
Гиг-экономикой называют модель, в которой человек зарабатывает проектами, фрилансом, через цифровые платформы и короткие контракты. Это водители сервисов такси, фотографы, дизайнеры, видеомонтажёры, маркетологи, программисты и консультанты.
Цифры рынка труда
В мае 2026 года открытая безработица на Бали составляла 1,52%. На острове работают около 2,66 млн человек, из них 51,55% заняты в формальном секторе. Остальные, почти половина, работают неформально. Больше всего новых рабочих мест за этот период дал сектор проживания и общественного питания.
Автор предупреждает, что неформальная занятость не равна гиг-работе. Мелкие торговцы, семейные работники и самозанятые отличаются от цифровых фрилансеров. Но структура рынка показывает сильную зависимость от туризма и услуг, где стабильность и производительность труда сильно различаются.
По данным BPS (государственного статистического ведомства), в 2025 году на Бали работали более 258 тысяч человек в возрасте от 20 до 24 лет и почти 297 тысяч в возрасте от 25 до 29 лет. Большинство из них трудились не меньше 35 часов в неделю. Доля молодёжи от 15 до 24 лет, которая не учится, не работает и не проходит обучение (NEET), составила 5,33%. В среднем по Индонезии этот показатель 19,44%.
Парадокс: одни приезжают, другие уезжают
В индексе цифрового общества Индонезии за 2025 год Бали набрал 48,22 балла при среднем по стране 44,53. Доступ к технологиям у острова хороший. Вопрос в том, превращается ли он в доступ к клиентам и проектам с высокой оплатой.
Ещё в 2024 году секретарь провинции Бали отмечал рост новых профессий в сфере IT на острове. При этом часть тех, кто ими занят, не балийцы. Автор колонки оговаривается, что из этого нельзя делать вывод о захвате цифровой работы приезжими.
Одновременно балийцы сами уезжают за заработком. По данным BP3MI Bali (областной службы защиты трудовых мигрантов), к 9 июля 2026 года за рубеж трудоустроены 9 313 жителей острова. Автор называет это рациональным выбором ради дохода и опыта, но видит в нём противоречие: остров принимает чужих удалённых работников, а свои едут искать более выгодную работу далеко от дома.
Адат и гибкий график
Для балийцев гибкость работы означает больше, чем выбор кафе с хорошим видом. Жизнь здесь включает церемонии, обязанности в банджаре (общине квартала) и в desa adat (традиционной деревне).
Это закреплено законом. Областной закон Бали (Perda) № 10 от 2019 года разрешает работнику отлучаться по делам адата и культуры с сохранением полной оплаты. Каждое такое разрешение даётся на один день, не чаще четырёх раз в год. Работодатель также обязан давать местным сотрудникам возможность участвовать в религиозных и традиционных обрядах.
Автор видит в удалённой работе ответ именно на эту потребность. Дизайнер из Гианьяра может работать на компанию из Джакарты, монтажёр из Булеленга на клиента из Сингапура, и при этом оба остаются дома и в своей общине.
Что предлагает автор
В гиг-экономике клиент находит исполнителя раньше, чем тот отправит резюме. Поэтому личный бренд работает как сигнал рынку о навыках. Но автор подчёркивает, что подписчики не равны компетенции, а ценность имеют навыки, портфолио, репутация и связи.
Университетам автор советует готовить выпускников не только к найму, но и к выходу на рынок со своим портфолио. Местным властям автор предлагает оценивать цифровые программы по тому, сколько участников потом получили клиентов и подняли доход, а не по числу слушателей курсов.
Что это значит для рынка
В колонке видны два потока, которые важны для рынка жилья и услуг на Бали. Первый поток это удалённые работники, которые выбирают остров для жизни и работы. Второй это местные кадры, от которых зависит обслуживание туризма и жилья.
Низкая безработица и рост занятости в гостиничном и ресторанном секторе могут означать конкуренцию за персонал. Отток части молодёжи за рубеж может её усиливать.